Werkwijze
Een goede samenwerking begint met een kennismakingsgesprek. Daarbij staat niet alleen de inhoud centraal, maar ook de persoonlijke klik en het onderlinge vertrouwen. Openheid, eerlijkheid en een veilige basis zijn essentieel om effectief samen te kunnen werken.
Het eerste kennismakingsgesprek is kosteloos en vrijblijvend. Dit gesprek is bedoeld om inzicht te krijgen in de situatie, de hulpvraag en de verwachtingen over en weer. Tegelijkertijd kijken we of er een wederzijdse klik is en of we het vertrouwen hebben om samen een traject aan te gaan.
De praktijk leert dat zakelijke vraagstukken en persoonlijke factoren vaak nauw met elkaar verbonden zijn. Daarom wordt gekeken naar zowel de onderneming als de ondernemer achter het bedrijf.
De combinatie van business consultancy en coaching maakt het mogelijk om snel inzicht te krijgen in:
- de kern van het vraagstuk;
- de primaire behoefte;
- onderliggende knelpunten;
- groeikansen en ontwikkelmogelijkheden;
- de haalbaarheid van doelstellingen en plannen.
Soms ligt de nadruk meer op strategie, organisatie en bedrijfsvoering. In andere gevallen juist meer op leiderschap, communicatie, besluitvorming of persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer. Vaak is sprake van een combinatie van beide.
Er wordt pragmatisch, eerlijk en doelgericht gewerkt. Wanneer ik verwacht niet de juiste persoon te zijn om verder te helpen, of wanneer specialistische expertise elders beter past, geef ik dat eerlijk aan.
Kosten
Een veelgestelde vraag is: kan ik dit wel betalen en past dit bij mij of mijn onderneming?
Goede begeleiding is een investering. De praktijk leert dat gerichte coaching, strategische begeleiding en professionalisering leiden tot aanzienlijke verbeteringen binnen een onderneming. Denk aan meer structuur, betere besluitvorming, hogere efficiëntie, sterkere positionering en in veel gevallen een duidelijke verbetering van bedrijfsresultaten — soms met tientallen procenten.
De invulling van een traject verschilt per ondernemer en situatie. Sommige trajecten zijn kort en concreet, andere vragen juist meer verdieping en continuïteit.
Bij intensieve coaching en begeleiding kan bijvoorbeeld gedacht worden aan:
- één sessie van circa 2 uur per twee weken;
- gemiddeld ongeveer 20 sessies per jaar;
- totaal circa 40 uur begeleiding per jaar.
Wanneer een onderneming al goed op koers ligt, blijkt in de praktijk vaak dat ongeveer 8-12 uur begeleiding per jaar al voldoende kan zijn om scherp te blijven, bij te sturen waar nodig en verdere groei of stabiliteit te ondersteunen.
De nadruk ligt daarbij niet alleen op gesprekken, maar vooral op ontwikkeling, inzicht, structuur, begeleiding en concrete vooruitgang binnen de onderneming en bij de ondernemer zelf.
Er wordt gewerkt op basis van een uurtarief tenzij we anders afspreken. De hoogte daarvan wordt in overleg afgestemd en is afhankelijk van:
- de aard van de opdracht;
- coaching of consultancy;
- de complexiteit van het vraagstuk;
- de intensiteit van begeleiding;
- resultaatverplichting;
- de duur en omvang van het traject.
Tijdens het kennismakingsgesprek wordt besproken welke vorm van begeleiding passend is, wat realistisch is qua tijdsinvestering en welke verwachtingen daarbij horen.